艰难的2016年 门窗企业稳练内功好好过

2016年已到收尾阶段，艰难年初的门窗小目标实现了吗?回顾这两年的行业热词，“上市、企业定制、稳练跨界、内功互联网+、好好家装……”每一个都深深的艰难影响着门窗行业的发展。作为制造业的门窗重要一环，门窗业向来后知后觉，企业好在能及时觉醒，稳练赶上潮流快车。内功此外，好好今年也是艰难一波未平一波又起的一年，洗牌浪潮一个一个接踵而至，门窗甚至有专家预言，企业“2016年对于传统制造业来说，可能是最困难的一年，过苦日子在所难免”，而面对这一个又一个的挑战，门窗企业是随波逐流、隔岸观火还是拾起“工匠精神”，脚踏实地、直面迎接呢?

艰难的2016年 门窗企业稳练内功好好过(图片来源于网络)

制造业“练内功”的第一步

市场的不景气，门窗企业就越发的有赚钱的想法，在受挫之后又一蹶不振，每天哀声怨道，把自己所经历的都归咎于外部条件，中国十大门窗品牌的小编想说的是，门窗企业如果自身不抛去浮躁，实实在在的打好“内功”，怎能获取利润?成功的门窗企业必定有这样一种特性：认定目标，心无旁骛，艰难爬行，不投机、不取巧、不拐大弯弯，跟着客户需求一步一步向前。

为产品画上“品牌符号”

在产品设计、店面铺点得到提升后，门窗企业还需有“美学门窗”的概念。据专业人士介绍，美学门窗是让消费者藉由门窗产品，塑造个人“美好自我、美好生活”的媒介，让门窗本身与门窗品牌具备“美学符号”，为消费者带来更多的“符号价值”和意义联想。具体的方式是，用优美的设计、至美的风格、完美的科技、精美的工艺制造华美的门窗，为消费者创造唯美的生活!

如今门窗市场已经历了30多年的发展，简单的门窗设计和形象包装，已逐渐被淘汰出局，产品在市场成熟阶段，只有将产品打造成一个“品牌”才握有一张王牌，才能与竞争对手拉开距离。在目前国内门窗市场上，很多产品没有打造自己的“品牌”，如此，产品力就很弱，没什么竞争优势，一味靠低价取胜是下下策。

大批门窗企业在这几年间，逐渐开始重视起品牌的重要性，要给产品一个怎样的品牌定位，在消费者心中留下烙印，不是一件易事。因此，门窗企业应该为自身打上“美学”标签，也为打造成熟“品牌”筑牢根基。

舵把舵的不慌，乘船的稳当

门窗市场既寒冷异常，也躁动不安，企业面对急剧变化的市场黔驴技穷的无奈，光怪陆离的市场中，难免找不到北。然，俗话说“把舵的不慌，乘船的稳当”，一个企业要在变动的市场中，踏实走稳每一步，进而练就内力深厚的“内功”，很大程度上跟企业掌舵者的“导向”有很大关系。

在日本人眼中，好大喜功、急功近利是中国人的特性习惯，企业、百姓都是如此，日本很多百年企业，只专注于某一个领域，越做越深，越做越有乐趣，最后越做越大。而国内很多企业，都有一个通病，本行还没有做好，就开始做房地产、搞商业投资等，把战线拉得极长，真正能专注于在某个领域的做深做透的企业太少。由此，门窗企业应扎根于自己所属领域，把品牌做得更深更透。

产品升级就是最好的创新

时代在发展，市场环境在不断变化，企业做大做强的关键在于拥有核心竞争力的产品，在此基础上进行产品延伸和开发，才能获得更大的发展空间。产品升级就是最好的创新，升级原有产品，适应新需求，同时也拓展了新市场。

面对这几年兴起的电商、定制家居、智能家居等变革，一直深耕在传统制造，传统渠道的简欧，未免脚步比部分人慢了一步。霍英东有句名言：“以做生意来说，有时候三思而行不无好处。”新的变化，会带来新的挑战，但作为制造业中的门窗企业，还应当以“制造”为核心，不能盲目跟风、粗制滥造、不务正业、丢了初心，特别是当下做实体经济的门窗企业，不仅“泥菩萨过江，自身难保”，还常有巨鳄进攻“兵临城下”，企业更需要站好位置，打好基础，才能“逢山开道，遇水造桥”，在机会来临时厚积薄发。

2016虽快结束，但门窗行业的发展仍会继续，从历史轨迹看，那些稳练内功，脚踏实地的门窗企业们肯定比不务正业、纸上谈兵、不切实际的企业更能有发展的前途。在此，小编提个醒，即使在艰难的只剩两个月的2016年里，门窗企业也需稳练内功好好过。